Chaque mandat est structuré pour donner une meilleure visibilité sur les coûts, les échéanciers, les responsabilités, les risques et les décisions à prendre.
Avant de proposer quoi que ce soit, nous prenons le temps de comprendre vos objectifs réels, vos contraintes budgétaires et le contexte particulier du projet — site, réglementation municipale, parties prenantes impliquées.
Nous définissons le mode de réalisation le plus approprié à votre situation — gérance de construction, forfait ou approche collaborative — ainsi que la structure des lots de travaux et le rôle de chaque intervenant.
Échéancier détaillé, séquence des appels d'offres, coordination des professionnels : chaque étape est cadrée avant le premier coup de pelle, pour éviter les surprises en cours de route.
Suivi de l'avancement, coordination des intervenants, comptes rendus, gestion des enjeux, suivi des changements et mise à jour des informations nécessaires à la prise de décision.
AXE organise l'information disponible, identifie les options, résume les impacts sur les coûts, les délais et les risques, puis accompagne le client dans ses décisions.
Réception des travaux, vérification des déficiences, remise des documents et bilan complet du projet. Rien n'est laissé en suspens une fois les clés remises.
Quatre principes non négociables, peu importe l'ampleur du mandat.
Des comptes-rendus réguliers et clairs, pour qu'aucune mauvaise surprise ne survienne en cours de projet.
Aucun lien avec un entrepreneur ou un fournisseur : nos recommandations ne servent que vos intérêts.
Un interlocuteur direct et joignable, du premier appel jusqu'à la remise des clés.
Un suivi structuré des coûts, des échéanciers et des décisions, consigné à chaque étape.
Discutons de la phase où vous en êtes — même si ce n'est que la première.